很多企业在启动资产评估项目时，因前期资料准备不全、评估范围界定模糊，导致项目延期、反复补资料，甚至评估结论无法满足使用目的。本文从委托方视角，梳理资产评估委托前全套落地准备事项。

　　一、明确评估目的与报告用途(首要环节)

　　1. 确定评估真实用途：股权转让、增资、国资备案、银行抵押、财务减值测试、司法诉讼、破产清算、知识产权出资等;不同用途对应不同评估准则、参数口径、报告披露要求，用途写错，报告直接失效。

　　2. 界定评估基准日：基准日是评估价值的时间切点，一般选月末 / 季末;基准日一旦确定，资产负债、权属状态以该时点为准，不可随意变更。

　　3. 划定评估对象与评估范围：区分是企业整体股权评估，还是单项资产(房产、设备、专利)评估;列明是否包含负债、或有负债、待摊费用、在建工程，避免评估范围漏项或重复。

　　二、权属资料前置自查清单

　　1. 不动产：不动产权证、土地出让合同、出让金缴费凭证、抵押 / 查封查询记录、规划验收文件;

　　2. 机器设备：采购合同、发票、报关单(进口设备)、设备台账、大修记录、是否融资租赁;

　　3. 无形资产：专利 / 软著 / 商标证书、缴费凭证、转让许可合同、权属共有情况、权利有效期;

　　4. 股权类：公司章程、出资证明、股权质押、冻结、代持协议。

　　三、财务资料提前整理

　　1. 基准日资产负债表、利润表、科目余额表;

　　2. 固定资产台账、无形资产台账、存货盘点表;

　　3. 近 2-3 年审计报告、纳税申报表;

　　4. 重大合同：销售合同、租赁合同、借款合同、工程合同。

　　四、提前识别重大风险事项

　　1. 资产存在抵押、查封、保全、权属争议，需提前告知评估机构;

　　2. 在建工程停工、资产闲置、产能利用率不足;

　　3. 诉讼、仲裁、担保、或有负债;

　　4. 知识产权过期、未缴费、存在侵权纠纷。

　　五、项目对接人安排

　　1. 指定总对接人(财务负责人优先);

　　2. 不动产、设备、法务、业务部门分别安排对接人，配合现场勘查;

　　3. 预留资料存放、现场盘点、资产拍照的时间窗口。