市政给排水工程成本控制怎么做_集慧.为企业.更美好

市政给排水工程成本控制怎么做

2021-09-10 11:07
  引言
 
  随着社会经济的迅速发展,市政给排水在近几年迅猛发展。人们对市政给排水的需求及要求是市政单位发展的奋斗目标。市政给排水施工管理中的问题和人们的日常生活十分密切,不可分割,得到了行业的充分重视。给水工程安装过程的成本管控,有助于提高单位的利润空间,增强单位的核心竞争力。由于受到诸多因素的影响与控制,实际成本与目标成本之间难免会出现一定的偏差,这就要求成本管理人员加强对成本影响因素的分析与控制,提高给水工程安装单位的利润。在开展给水工程成本控制与管理工作时,要加强对给水工程整个过程的费用与资源管控,并通过合理的规划、调节与管控措施,及时纠正可能出现的成本偏差。做好给水工程成本管控,可以使人力、物力、财力等资源得到合理的配置,并将各类制造成本控制在规定的范围内,进而提高市政给水工程单位的经济效益。
 
 
  造价成本管理的缺陷
 
  成本管理范围狭窄
 
  许多市政给水工程的成本管理只关注管理采购和施工成本,而忽略了其他成本和成本考虑。成本管理应包括材料和无形成本,无形成本包括人力、资本、运营和维护、环境和其他成本。行政工作仍然是肤浅的,保留了有形成本,如劳动生产率、设备利用率、场地利用率和其他运营成本指标和运营安全水平,忽略隐性成本。供水工程造价管理是一个有系统的项目,需要扩大其管理范围。一些市政给水工程单位在进行工程造价管理工作时,通常是通过节约成本来达到目的。最重要的成本控制方法是减少材料使用,避免施工安全事故的发生,通过采购价廉物美的原材料、设备来降低采购成本。
 
  供水工程造价管理与造价策略改进的衔接仍是造价管理的初级阶段。从战略性成本管理的角度来看,这只是一种有针对性的任务管理和一种相对落后的成本管理方法。给水工程造价成本应从优化资源配置和资本支出方面着手,成本分析非常重要。许多市政给水工程单位造价成本分析体系不完善,成本分析工作做得不充分,只在市政给水工程安装完毕后才进行成本分析,没有在施工前进行常规分析和成本估算分析,大多数单位的分析只是应付式的分析,没有深入做收入、成本对比分析,导致成本分析报告没有实际的应用意义。尽量减少可有可无的成本,不断改进成本管理体系,满足人们日常生活及生产对供水的需要,是供水工程成本管理的首要任务。
 
  成本评估的实施并不到位
 
  成本考核是针对每个部门和个人,对给水工程的责任成本和标准成本目标等指标进行细分,明确各部门和个人的职责,并定期进行评估。成本评估建立了内部经济责任制,成本评价与一定的奖惩制度挂钩,可以降低成本。但在实践中,成本核算工作落实不到位,成本核算无法开展,造价成本管理一套成本定额、标准成本核算和一套分析、评价管理机制尚未完全完成,成本管理急需解决成本评估问题。
 
  缺乏成本管理人才
 
  因为造价成本部门受制于多种因素,高素质的管理人才往往不愿意到该部门工作,市政给水工程单位的管理者和高管往往忽视这一点。市政给水工程单位往往认为开账单比较容易,并不特别重视费用管理人才。许多会计师还是使用手工操作,很难保证工作效率,不能提供准确及可靠的资讯,成本管理的方法和手段落后,更不用说如何改进成本管理了。所以,管理部门需要建设一支专业的成本管理团队,以提高市政给水造价成本的管理水平。
 
  造价成本控制策略
 
  确定施工方案的合理性如果施工方案设计较为合理,尽量利用好周边的资源,不仅满足施工单位合同要求,同时减少施工成本,控制造价,大大缩短施工周期。因此,施工方案设计要合理选择并切实实施。确定给水工程项目的施工图和初步设计方案,根据投资者和业主的具体
 
  要求设计项目,提前确定工程的成本计划。施工人员应严格遵守设计方案,进行施工,在复杂多变的施工环境中,保证施工过程不受影响,并保证工程质量,要不断加强施工人员的安全管理。
 
  目标成本法的运用
 
  在开展给水工程安装工作之前,单位应注重项目前期的策划与评审,通过制定科学、合理的成本预算,实现对项目成本的有效管控。此外,要加强对材料、外包劳务费、委外协作费以及工装、外部设计、佣金、保函、保险等专项费用的控制。市政给水工程单位为提高成本控制效果,应加强对成本控制方法的应用。比如,通过目标成本法的应用,可以实现对成本的有效管控。将目标成本作为起点,通过产品价格实现对成本的合理管控。对于目标成本法而言,它有着较强的市场导向性,该方法强调的是设计、生产环节的成本控制策略。通过设定与分解目标成本,能够确保成本控制的全面性、真实性,并显著提高目标成本的事前控制效果[2]。目标成本法的实现如图1所示。
 
  完善给水工程内部控制制度
 
  市政给水工程单位必须符合国家标准,并结合其给水工程的具体要求,完善内部造价成本控制系统。一是整合与给水工程相关的所有经济活动,重点抓好各项经济活动的主要环节,以此作为巩固给水工程内部造价体系的基础。然后,在给水工程成本内部控制体系中建立一个重要的环节———工作责任制,确保工作职责明确,每项工作都有限制和相互监督。内部控制制度实施后,必然会出现一些新的问题。此时,必须按照流程进行更改和改进控制系统,以适应特定的成本控制系统。并且可以在实际工作中有效地完成和实施。市政给水工程单位造价成本管理是市政单位生产中不可或缺的一部分,因此,给水工程成本管理是非常重要的。由于需要考虑的因素很多,整个工作比较复杂,因此需要加强成本核算和完善内部控制,控制系统等,有效提高给水工程本身的经济效益,促进市政给水工程单位的良好发展。
 
  控制好材料成本
 
  原材料质量对给排水工程成本有很大的影响。在选择管道原材料时,不应贪图小利,而应选择优质的原材料,严格检查和评价管道原材料,根据市政给水工程选择符合工程实际的原材料。市政给水工程单位要提高造价成本的管理能力,首先必须要有一支具备足够专业素质的员工队伍来管理。一般情况下,造价成本管理人员应配备经理、采购员、检验员和管理人员。提高存货周转率,降低库存资金的占用率。各部门严格按照生产节点,合理安排采购期,同时还应提高采购环节的精确度。通过找准采购时机、运用采购战略、加强供应商管理,能够有效提高各类物资的管控效果,实现成本的有效管控。采购之前应当对各类材料的供应商进行比选,采用集中采购建库、签订产期协定的方式,确保采购环节不出差错。此外,应当扩大采购优惠、返利以及退换货等相关条款,使采购环节的成本进一步压缩,同时降低预付款支出。应及时清理积压库存物资,严格把控新增积压。对于低效、无效物资,要进行盘活或有效处置。结合自身实际,制定物资压减计划,并借助技术改造等方式,合理安排单位生产计划。管理给水工程原材料系统,需要根据系统内材料使用状况每月记录材料费用,综合分析损失率。市政单位内各部纪检员、审计员等定期、不定期对材料的储存情况进行监控,加强给水工程办事人员的业务素质,提高自身修养,了解不同的规章制度和不同的法律、经济法规,努力提高业务水平,做好市政给水工程造价的管理工作。不仅如此,市政工程中给排水工程的施工成本与施工人员密切相关。施工人员在整个市政给排水工程中占有非常重要的地位,扮演了一个不可忽视的角色,给排水工程施工人员是全市政工程的技术核心,这对于给排水工程高级技术人员的选择非常关键。在施工过程中,高技术人员凭借丰富的经验,会根据施工现象自觉解决问题,从而使给水工程能够得到顺利开展,并能够出色地完成整个市政给排水工程,给水工程成本也因而得到控制。
 
  结语
 
  如今,我国经济蓬勃稳定发展,市政给排水在中国经济中发挥着愈发重要的作用。市政给排水系统是现代城市中的一项重要民生工程,是关系着国计民生的重要基础设施。对于满足城市居民的生活用水和环境用水方面都起着至关重要的作用,有利于城市的绿色健康发展。在给水工程安装的时候,充分利用自己的施工经验,是建设项目的重点,将设计方案进行优化,从项目的开始就要控制好工程造价;其次是基于分析的经济和技术,比较每个施工的计划,确定好最恰当的施工方案,使工程造价最低化而又不影响工程的使用功能,将造价控制工作贯彻工程的始终。
 
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