通常国有企业科技成果转化会涉及成果产生层、成果转化层和转化决策层,三方在科技成果转化前、中、后过程中起到不同的作用。

　　成果产生层,转化前需要完整梳理呈现科技成果现状、转化对企业现有产品技术的影响、科技成果标的的技术范围等;转化中参与转化形式的选择、技术解读等;转化后研发人员参与的范围和后续研发的参与等。 成果转化层转化前要确定科技成果是否符合转化标准;转化中对科技成果转化进行合理的估值、选取合理的转化类型、利益分配、合同签署等;转化后还要跟踪后续发展确保转化没有对现有产品技术产生负面影响,国有资产没有流失。 决策层通常是集体决策,并最终对科技成果转化过程和结果负责。

　　可以看出,科技成果转化是个复杂过程,各个层级之间有交叉重叠,存在权责利益不对等的问题,要根据成果类型、支持资金来源选择合适的转化路径,要保证各层既相对独立又高效运转,如何建立尽职免责的制度打消企业管理人员开展成果转化顾虑,是国有企业科技成果转化的困难之一。