大原则：

　　第一、结算先行是大势所趋，结算等到竣工后再做，基本上被判定为时已晚。

　　结算最佳开始时间依次为：

　　1、投标报价期;2、拿到中标通知书 ;3、进场后;4、过程跟进;5、完工后;6、竣工后。

　　在项目承包中标后就启动全过程结算管理。

　　第二、工程图纸核算必须先行，监理、业主、第三方与过程审计确认。

　　商务工作的基础，工程量的准确计算，此阶段把工程量落实清楚，初期锁定利润。

　　原则：根据现场的施工工艺和招标文件的要求及图纸描述的要求做。

　　第一原则就是计算规则，相对来说简单，这里的“简单”可以打个引号。因为完全依靠手里现有的资料计算出一个实实在在的工程量，不需要其他。虽然需要的时间最多，但是这在工程造价里面的确就是一个最基本的工作。这是从事工程造价行业的人员必备的基础工程算量。

　　我在两篇文章里写过，计算工程量的重要性，只有基础准确，我们才能谈其他工作。在工程造价这个系统工程中，结算工程算量计算只是其中的一部分。

　　第三、工程算量准确，重在合约管理。

　　工程算量只是工程造价员的一项基本技能，没有这个技能，后边一切都免谈。

　　现场的技术员和项目经理都会算量，为什么现场需要商务经理?难道仅仅会算量就能满足吗?

　　项目要配备合约工程师，如果只会算量，其他什么都不懂，不能具备项目部商务经理的认知能力和功能，对审核工、料、机合同的合理性完全不清楚，条款中对项目部风险的存在毫无意识，作为商务造价人员，仅仅会算量远远不够，合约管理才是重点。

　　计量计价规范涉及标外增补清单的计算原则，工、料、机价格涉及组价合理性，对分包队伍的过程报价与阶段性结算管理，哪一个环节都不能缺，否则就有可能血本无归。

　　第四、结算争议往往在工程量之外，以人为本。

　　案例：时隔 8年的二次审计，考察现场后遭遇大范围审减，原因就是商务人员的不稳定，使得审核初期和后续结果的差异不能很好地解释，且由于资料的缺失，报告也没有说服力。新人不熟悉现场，在对接审计时就理亏，被审计的思路遛得团团转，不审减才怪。