控制工程造价的预算是确保项目成功的重要组成部分之一。以下是一些控制工程造价预算的方法：

　　1. 制定详细的预算：在项目开始之前，制定一个详细的预算，包括固定成本和可变成本，并将资金分配到每个项目阶段。在项目进程中，监控预算，比较实际花费和预算花费之间的差距，并在必要时调整预算。

　　2. 精细的计划：精细计划可以帮助您避免额外的成本，并确保您的项目沿着正确的轨道进行。通过如果可能的话，减少变更请求，论证任何必须更改的成本，并监测项目年龄，

　　3. 寻找成本节约措施：您可以寻找替代材料、技术或策略等，以降低工程造价成本并节省开支。通过分析成本节约机会和风险，从而使得机会更高，同时风险更小。

　　4. 执行风险管理：不可避免的风险可能会导致不受预测的额外成本。通过在整个项目期间进行风险管理，并准备对风险的应对措施，可以帮助降低这些额外成本和损失。

　　5. 设立同事之间有效的沟通机制：重新确认与各方之间的沟通，以确保他们对预算的了解和不同阶段之间的不同花费，将有助于避免工程造价预算成本的不可预知度。

　　6. 技术创新：持续探索新技术，提高项目效率，通过自动化和更高精度的施工技术，将技术优势转化成成本优势。