依据法国国际性建设项目管理企业PIM公司理赔管理方法的工作经验，根据建设项目管理为工程项目增加额经济效益可达3%-5%，而合理的理赔管理方法却能使工程项目盈利10%~20%。

　　因为工程变更和工程签证而调节的工程预算占全部单项工程工程结算的占比更多就是贴近20%，少则在6%上下，特别是在在技术改造、对策工程项目中占占比更高，大多数在20%以上，有时候乃至超过了40%上下。（数据来源：霍新喜.<建筑工程造价中的工程变更和工程签证管理方法>.2007）

　　工程项目合同价=合同额 合同书工程款调节额，合同书工程款调节额关键由设计变更、现场签证所决策。因而，设计变更与现场签证应用得是不是恰当，在较大水平上危害着最后承包单位能够得到的合同价。

　　承包单位经济效益的三大来源于——变动、理赔、价格调整中，现阶段中国大部分新项目在协议中就把调价这条道路给堵住了；一部分小区业主因为对理赔的认知存有误差，对理赔较为抵触，与此同时因为中国绝大多数承包单位本身不可以保证彻底履行合同，理赔的原因都不充足；故变动是新项目经济效益来源于的一条近道。

　　《规范》第16.5.1条要求：“‘工程项目竣工验收报告’进行后，项目承包人应该马上在规范的時间内向型发包方提交工程项目工程结算汇报及详细的结算资料。”竣工验收达标，并签定了“工程项目竣工验收报告”，建筑工程承包彼此应按国家相关规范开展工程项目工程款的最后清算。住建部和国家工商局制订的《建设工程施工合同（示范文本）》通用性条文中对工程结算干了详尽要求：

　　1、工程项目竣工验收报告经发包方认同后的28日内，项目承包人向发包方提交工程结算汇报及详细的结算资料，彼此依照协议承诺的合同协议价及专用型合同条款承诺的合同协议工程款调节內容，开展工程项目工程结算。

　　2、发包方接到项目承包人提交的工程结算汇报及结算资料后28日内开展核查，给与确定或是明确提出修改建议。发包方确定工程结算汇报后通告经办人员金融机构向项目承包人付款工程项目工程结算工程款。项目承包人接到工程结算工程款后14日内将完工工程项目交货发包方。

　　3、发包人接到工程结算汇报及结算资料后28日内无任何理由不付款工程项目工程结算工程款，从29天起按项目承包人同期向银行贷款利率付款托欠工程项目工程款的贷款利息，并担负合同违约责任。

　　4、发包方接到工程结算汇报及结算资料后28日内不付款工程项目工程结算工程款，项目承包人可以催告函发包方电子支付工程款。发包方在接到工程结算汇报及结算资料后56日内仍不付款的，项目承包人可以与发包方协议书将该工程项目折扣率，还可以由项目承包人申请办理法院将该工程项目依规竞拍，项目承包人就该工程项目折扣率或是竞拍的工程款优先选择受偿。

　　5、工程项目竣工验收报告经发包方认同后28日内，项目承包人无法向发包方提交工程结算汇报及详细的结算资料，导致工程项目工程结算不可以一切正常开展或工程项目工程结算工程款不可以立即付款，发包方规定交货工程项目的，项目承包人理应交货；发包方不规定交货工程项目的，项目承包人担负存放义务。

　　6、发包方项目承包人对工程项目工程结算工程款产生争论时，按有关争论的承诺解决。

　　在申请办理工程项目工程结算的具体工作上，当初动工，当初完工的新项目，一般推行所有工程竣工后一次清算。跨年夜工程施工新项目，应按合同约定，依据工程项目形象进度推行按段清算。工程项目推行施工总承包的；总承包人将工程项目一部分或专业分包给别的工程分包人，其工程项目工程款的清算由总承包人统一向分包按照规定申请办理。

　　1、建筑项目招标投标全过程不标准依照在我国相关基本建设法律法规规定，招标投标不会受到地域、单位、领域的限定，采用招投标、邀标等措施有效挑选价高品质高的施工方。有一些小区业主违背国家相关基本建设法律法规，私自采用私底下询价并明确提出如带资或垫付资金等一些严苛标准。而在如今猛烈市场竞争的商品经济前提下，施工方为承接到工程项目不可以而违背良心服务承诺。因为客户在一期工程项目中托欠了施工方的工程进度款，立即特定承包单位或承包商，甚至有搞假招标会，给未来的工程项目工程结算埋下了安全隐患。

　　2、采购管理意识欠缺。现如今的市场经济体制，便是法律法规经济发展。基本建设工程施工合同是小区业主和承包单位中间确立彼此权利、责任的法律性文档，多方应予十分重视。在拟定合同书时，应由专业技术与工程造价合同书管理者一同掂量明确合同书的內容、条文、实施方案，但有一些企业高度重视不足，专业技术与工程造价合同书管理者非常少参加合同书的拟定，反而是由一些领导干部立即控制，以牟取一些权益。工程施工合同的关键之一便是工程预算，合同书中的众多条文最后都需要体现和主要表现为工程预算，从这类实际意义上讲，对工程施工合同的管理方法，也就是对建筑工程造价的管理方法。

　　3、工程开工前的准备工作不健全。基本建设工程开工前的“五通一平”即路通、水通、电通、气通、通信通，通常应由小区业主来进行。现阶段，非常一部分工程建设在承包单位宣布进到施工工地时，“五通一平”标准不具有，小区业主只能授权委托承包单位所有或一部分进行，而彼此又未宣布签署书面形式协议书或合同书，仅有小区业主的书面服务承诺，给将来的工程决算种下安全隐患。

　　4、工程施工流程中的不标准个人行为。工程项目在基本建设期内，小区业主与承包单位、设计方案企业、监理公司必然要产生一系列的工作中关联。无论哪一方在工程施工流程中产生了不标准个人行为都是会直接影响到工程项目将来的清算。如小区业主做事程序流程繁杂、高效率不高，施工方呈送的相关工程项目事项不可以立即获得意见反馈，而施工方又害怕随便耽误施工期，导致工程量清单的转变；工程项目在基本建设工程施工流程中难以避免地要产生一些工程变更、工程签证，若其程序流程不合理合法，办理手续不齐备，签名不立即，造成改变的工作量就欠缺清算的根据，待工程决算时再开展填补，非常容易造成产生分歧。

　　以上便是中桥我为您梳理的全新建筑承包商工程结算工程款组成的相关内容。综上所述，工程项目工程结算就是指建筑企业依照合同条款的內容所有进行所承揽的工程项目，工作经验收品质达标，并合乎合同书规定以后，向发包单位开展的最后工程进度款清算。假如您以及其余的法律问题，热烈欢迎了解大家的中桥在线客服。