EPC指的便是施工总承包公司按照合同约定,担负建设项目的设计方案、购置、工程施工、试运转服务项目等工作中,并对工程承包的品质、安全性、施工期、工程造价全方位承担。传统式的建筑项目、广泛在勘测、设计方案、购置、工程施工阶段互相脱轨,由于沒有统一指挥和融洽,非常容易造成新项目运作高效率低、经济效益也差。因而,为了更好地项目能在要求施工期基本建设取得成功,具体项目中小区业主宁可以固定价格付款相对性较高的花费,进而使工程项目的成本费用和自身分摊的风险性具备较大的可预测性。
工程项目工程款的清算方式:
(一)按月清算;
(二)完工后一次清算;
(三)按段清算;
(四)总体目标清算方式;
(五)清算彼此订立的其它清算方式;
要了解这类的清算方式是对承包单位有益,按完工后结队发包单位有益。
二、Epc新项目总价合同特点
根据EPC总承包模式较传统式的基本建设建筑工程承包方式所拥有的前述基本上优点,其本质特征可以汇总为以下几个方面:
(一)在EPC总承包模式下,发包方(小区业主)不应该过度严苛地操纵总项目承包人,而应当给总项目承包人在修建建筑项目基本建设中很大的运行随意。例如,发包方(小区业主)不应该审批绝大多数的工程图纸、不应该查验每一个施工工序。发包方(小区业主)必须做的是掌握施工进度、掌握工程施工质量是不是做到合同书规定,基本建设結果是不是可以最后达到合同条款的工程建设的作用规范。
(二)发包方(小区业主)对EPC施工总承包新项目的管理方法一般采用二种方法:即过程控制方式和过后监管方式。
(1)说白了过程控制方式就是指,发包方(小区业主)聘用工程师监管总承包单位“设计方案、购置、工程施工”的各个阶段,并审签付款资格证书。发包方(小区业主)根据工程师各个阶段的监管,干预对项目实施全过程的管理方法。FIDIC定编的《生产设备和设计—施工合同条件(1999年第一版)》就是选用这种方式。
(2)说白了过后监管方式就是指,发包方(小区业主)一般不干预对项目实施全过程的管理方法,但在竣工验收阶段比较严苛,根据严谨的竣工验收对项目实施总全过程开展过后监管。FIDIC定编的《设计、采购、施工合同条件(1999年第一版)》就是选用这种方式。
(三)EPC施工总承包新项目的总项目承包人对工程建设的“设计方案、购置、工程施工”整个过程负责任、对工程建设的品质及工程建设的全部专业分包人履行合同个人行为负责任。也即,总项目承包人是EPC施工总承包新项目的第一责任人。
三、Epc项目总价合同营销推广EPC总承包模式在中国营销推广的法律法规及现行政策、规章制度根据。
法律规定:为加强与惯例对接,摆脱传统式的“设计方案-购置-工程施工”相分离承揽方式,进一步推动新项目总负责制,在我国现行标准《建筑法》在第二十四条要求:“倡导对工程建筑推行施工总承包,严禁将工程建筑分尸分包。工程建筑的发包单位可以将建筑工程的勘测、设计方案、工程施工、机器设备购置一并分包给一个施工总承包企业,还可以将工程建筑工程地质勘察、设计方案、工程施工、机器设备购置的一项或是多种分包给一个施工总承包企业;可是,不可将理应由一个施工单位进行的建设工程分尸成多个一部分分包给好多个施工单位。” 《建筑法》的这一要求,在法律法规方面为EPC新项目总承包模式在中国建筑市场的实行,给予了实际法律规定。
现行政策、规章制度根据:为进一步落实《建筑法》第二十四条的相应要求,2003年2月13日,住建部施行了[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,在该规章制度中,住建部确立将EPC总承包模式做为一种关键的工程项目总承包模式给予现行政策营销推广。
以上便是中桥我为您介绍的有关epc新项目总承包协议清算方式的相关内容,总的来说我友情提示,实际上发包方必须做的事儿便是掌握施工进度、掌握工程施工质量是不是做到合同书规定,基本建设結果是不是可以最后达到合同条款的工程建设的作用规范。若您有没有什么法律法规疑惑,提议资询中桥技术专业在线客服。