目前，我国经济增长非常迅速，给建筑行业带来了非常大的发展空间，同时也出现了诸多问题，我国的建筑行业现在的体质并不适应时代发展的需求，因此需要改革，首先要做的就是，对工程造价咨询工作进行深入的研究，使他对工程造价的控制效果更加明显，发挥它在工程造价中的重要作用。

　　工程造价咨询对工程造价控制影响

　　工程造价公司对前期投资的影响工程造价咨询工作对前期投资的影响。在工程开始前的各种资料收集过程中，应当让有专业化的资金预算服务，然后在工程完工后，请专业人员进行评估。并提出相应的措施，工程造价咨询工作一方面，是为了让投资人更好的看到工程所带来的收益和风险，能让投资人更加清晰地认识到投资项目具体内容。另一方面，工程造价咨询工作能让企业把自己的工程项目更好地展示于众，增加企业的公信力，也让企业更好地意识到工程造价咨询工作能为自己带来更多有利条件，能让企业更好地生存和发展。从企业角度增加对造价咨询工作的需要，更多的企业愿意接受工程造价咨询工作，让工程造价有更多的买方市场，对促进工程的顺利实施起着不可忽视的作用。

　　工程造价公司对工程设计和施工影响工程造价咨询工作对企业如何挑选工程设计有着极大影响，从这方面讲，工程造价师控制咨询工作是为了企业更好的发现其中的问题，针对问题提出解决办法，保障企业的利益。减小企业的风险，就目前阶段来说，工程造价咨询工作没有很好的参与到企业的工程设计和施工方面。前期没有参与企业方案挑选，没有为企业挑选最优的方案，这就给后续企业工作带来可能不必要的损失，企业不能很好的规避掉原本可能规避的风险。

　　工程造价公司从施工方面来讲，工程造价咨询工作前期没有为企业挑选好最优设计方案，后续可能加大施工的难度。在施工中可能出现各种问题，既影响了施工的进度，也影响企业后溪发展，可能带来不必要的损失和麻烦，这些不必要的支出，从企业方面的角度来说，可以完全避免，因此有必要加强工程造价咨询工作对企业前期的和决策方面的影响。

　　工程造价咨询工作对企业竣工影响企业竣工的时候，工程造价咨询工作可以对企业目前施工状况和企业自身的资金状况进行全面的系统化分析，把需要调整的地方挑出来，据企业自身的条件和已经完成的工程，提出最好的解决方案，降低企业的后续支出，保障工程施工质量。这对企业可以说是一次亡羊补牢，弥补企业当初在挑选方案时，和施工时候的不足，很好的让企业加强了。对实际工作量及工作需求的考察，保障了企业自身的利益，最大程度上利用有效资源，让施工的企业和投资方都对这次工程有一个清醒的认识，较为清晰的能够分辨出对自己有用的条件，可以为下一次企业施工顺利地进行施工项目和投资提供有效的条件。

　　如何提升工程造价咨询工作的影响

　　完善造价控制和管理体系我国目前工程造价咨询工作管理体系较为落后，目前的制度应付不了市场的变化和企业的要求，没有办法提供市场所需求的自诩工作，因此，不少企业避开工程造价咨询，这对工程造价咨询工作的发展极为不利，对双方都是损失。所以必须由国家来规范市场建立和完善工程造价咨询工作体系，更好的为企业发展和市场的完善提供有利条件，顺应市场变革和企业需求，对工程造价咨询工作实施有效管理。有关部门应当加强对市场的监管，让企业更加放心地能够找到适合自己工程的工程造价咨询工作，政府及有关部门应当从当下的市场出发，遵循市场发展规律，建立健全工程造价咨询监管体系，规范市场，把工程造价的咨询工作相关规定落实到工程建设的每个细节，工程造价在工程建设中起着举足轻重的作用。能够优化资源配置，引导市场节约成本，还能够完善企业各项制度，让企业更好利用资金，对日后的企业发展起着重要作用。

　　工程造价公司增加企业对工程造价咨询工作信任和企业内部管理目前工程造价咨询市场不够完善，市场监督不到位，造价咨询工作相关技术和人员没有统一的标准，不能够达到企业要求，没有办法给企业提供他们需求的信息，同时没有办法影响企业的决策和预算，工程造价咨询工作缺乏统一的管理标准。他们的工作成果与企业所需求不一致或者相违背，因此很多企业是不愿意去工程造价咨询，即使咨询也不会让他们过多干涉企业的决策。对于企业来说，工程造价咨询工作目前在实际应用中起的作用实在太小，无法参与到企业的日常管理当中来，无论是前期的挑选设计方案，还是后续的资金支出。企业都应严格遵循工程造价咨询工作的建议对企业工程进行管理，尤其是工程资金部分，避免企业内部出现贪污腐败的状况，更好的根据工程预算使用资金，使得企业资金链条能够有效地运行起来，避免出现资金断裂，影响企业正常经营活动。

　　其次，应该加强企业内部管理在当今企业中存在着员工私自压低价格从中获利的行为，当今企业内部的主管机构管理较为混乱，没有形成统一的标准。各自为政，为了自己的利益，没有长远的为企业发展考虑，这或许为企业的发展埋下不利的种子，工程造价机构中有大量的重要文件，这些影响企业发展的重要资料应当交给专业人员妥善管理，由企业统一管理进行严格的把控，而不是由某个人或者某些人全权掌控，避免出现某个人得到过大的权力，出现他们控制企业资金或影响企业决策的状况。

　　提高工程造价咨询工作质量目前市场上多数工程造价咨询工作的从业人员专业素养不够，远远没有达到企业的需要，因此应该加强对他们的培训工作，开展专业培训课程，加强他们理论的指导，并在理论基础上让这些培训人员多多参与实践，理论联系实际，学以致用，增强实际操作经验，充分调动他们的学习积极性，从人员技术方面上来说，是非常必要的，此外，还要加强对工程造价咨询工作人员相关法律科普，让他们密切关注国家相关法律变动，增强法律意识。

　　根据市场规律引用相关技术，运用市面上先进科学技术管理工程造价，控制企业工程成本，培训工作人员熟练运用相关网络技术和信息技术，对企业提供的工程造价的资料进行统一的分析和管理，提升工程造价咨询工作的工作效率和工作的精确度，减轻工作量的同时，为企业增加更多的帮助。让企业能在更短的时间内有着多种的方案可供选择，企业就不会再拒绝工程咨询，先进科技可以对企业的工程进度实行动态的管理，后续在施工中也能够发现问题并提出相对解决措施，及时降低企业可能的损失，久而久之，企业自发的不会再抗拒咨询工作，转而享受咨询工作带来的各种便利，主动接受工程咨询，在市场上扩大工程咨询工作的影响力，促进市场更好发展。

　　结语在工程项目建设中，控制工程造价咨询工作能够帮助企业有效降低成本，掌控企业工程预算和流程，把工程项目中的风险降到最低，尽可能减少不必要的损失，实现企业利益最大化，目前造价咨询的相关专业以及技术在不断的发展和完善，工程造价咨询工作应当与时代不断结合，不断完善自身、创新和发展，进而更好帮助企业和工程建设队伍，实施有效的造价动态控制。

　　摘要：在质量势均力敌的情况下，价格优势必然会帮助建筑企业得到发展，尤其是对招投标阶段的造价控制更是关系到建筑项目的经济效益和社会效益。据此，分析了影响我国建筑工程招投标阶段造价管控的几个关键因素，最后提出了相应的解决对策，以期为我国建筑行业的持续发展提供参考。

　　关键词：工程招投标阶段;造价控制与管理

　　建筑工程招投标与造价控制

　　建筑工程招投标

　　建设工程招标工作是招标单位与招标单位之间的纽带，投标人公布了本项目的实施计划、目标、一般情况和施工条件，并按照相关法律、法规进行招标。目的投标者参加投标的，申请人根据招标单位的要求，制定完整的投标方案(包括成本)，保证科学和合理的方案。在投标中，投标人通过选择承包商订立合同。

　　造价控制

　　工程成本控制是建设工程项目的成本控制，一般是指从项目的开始到结束的全过程，具体内容包括投资、设计和修改预算。由于建筑工程成本控制的动态，难以掌握和控制，为提高工程整体质量，对造价控制进行有效的管理，保证建筑工程单位的经济性。控制成本是投标过程中的一环，需要在招标过程中预算建设项目的总成本，确定建设项目需要投入多少资金，由此在投标过程中不断强化管理控制成本，保证投标工作的有效性和准确性。

　　建筑工程招投标阶段造价控制存在的问题

　　招投标过程存在的问题

　　目前，在中国建设项目投标过程中存在几个问题，特别是竞争投标的公平性和合理性。该现象表明，建设工程的投标市场中的标准规范有必要进一步得到改善。否则，不仅对项目的质量产生一定的影响，还会使建筑业市场秩序混乱。许多投标单元故意减少投标，为了获得投标，为了控制成本，在中标后为了在施工项目的施工中获得较高的收益，必须填写材料和切割角。尽管建设成本在地面上也会降低，但是这些现象尤其在工程质量、安全性和经济利益方面对建筑商产生不利的影响。2.2招投标阶段的造价控制缺乏市场导向

　　在建设项目投标过程中，是指项目成本的有效控制。但是，在实际的投标业务中，没有按照正常的市场秩序进行，这说明了建设市场的方向是严重的。如果市场没有放在特定的地方，那么在定价和定价上都会有很大的错误。由于劳动力和工程材料价格波动频繁，很难把握投标过程中正确的项目成本。

　　建筑工程招投标阶段造价控制策略

　　做好立项阶段的造价控制

　　工程造价公司的立项是整个建筑工程项目的初始阶段，这一阶段的工作是否有效的落实对后续工作的良好展开有一定的影响，所以要求相关负责人及管理者能够做好决策，尤其是拟定合适的投资估算。而为了能够做到这一点，在立项阶段应注意加强造价控制，也就是充分加强对整个建筑工程项目的了解，准确地把握建筑市场，精细化的估算项目投资。与此同时，动态化的监管造价工作人员对建筑工程相关资料加以收集、整理和分析，找到项目落实过程中可能存在的潜在风险，进而制定可行性较高的应对措施，以此来避免后续工程项目落实之中因风险发生而增加工程造价。控制人员还应当对投资方案进行综合的考虑、分析以及论证，以便及时发现投资方案存在的不足之处，进而要求工程投资工作人员能够及时与投资者进行沟通交流，切实解决方案问题，得到最佳最可行的投资方案。

　　招标单位要严格选择投标企业

　　招标单位需要严格按照规定对招标单位进行筛选。必须选择具备各种条件的优质招标单位。在项目施工过程中，很有可能出现不符合相关标准的问题。这不仅会影响工程的质量、进度，严重的还会造成安全事故。所以我们在选择投标单位时，必须对投标单位的相关资格和程序进行彻底的审查和验证，这主要取决于投标单位的可信度以及项目近年来的施工质量是否达到标准。还必须审查其企业的安全许可证证书，企业相关资质等，是否属于本企业承建的范围之内。

　　提升管理人员自身的专业素质

　　工程造价公司在提高管理人员专业素质的同时，也能充分控制施工项目整体投标阶段的成本。因此，施工单位应更加重视提高管理人员的专业素质。建设项目负责人整体根据建设项目的实际情况、投标文件的具体标准和建设项目的市场情况，选择并管理有经验的人员，更好地实施工程建造费用的控制。

　　结语

　　工程造价公司在建筑工程招投标阶段，建筑企业应该结合工程的实际情况，对招投标企业进行严格考察，制定出符合工程实际情况的管理措施，为工程后期建设打下基础。科学的过程评标体系可以为招投标提供参考依据，确保工程整体效益有保障。